软件测试风险管理-Bug总结系列笔记
发表于:2024-10-24 作者:千家信息网编辑
千家信息网最后更新 2024年10月24日,一、定义:项目正式风险库中识别的测试风险过少。二、发生时间段项目具有一个或多个测试相关风险时发生。三、陷阱表现1.管理人员对待风险态度 ,尽量减少了负面术语。2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败
千家信息网最后更新 2024年10月24日软件测试风险管理-Bug总结系列笔记
一、定义:
项目正式风险库中识别的测试风险过少。
二、发生时间段
项目具有一个或多个测试相关风险时发生。
三、陷阱表现
1.管理人员对待风险态度 ,尽量减少了负面术语。
2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败的症状,风险被标记为问题或疑虑。
3.测试层次的风险不放到项目风险中,否则需向执行管理层报告或采取行动。
4.已识别的测试风险为不合理的低概率、低严重程度 ,低优先级。
5.已识别的风险无:缓解方法及跟踪指定人员。
6.项目过程中,测试风险永远不更新。
7.在测试文档和风险管理计划中未考虑测试风险 。
四、负面后果
1.未报告测试风险
2.管理层或采购方未意识到测试风险的存在
3.未管理测试风险 ,也无风险应对策略。
4.未给予管理测试风险足够高的优先级
五、原因
1.管理人员强烈地传达自己的喜好,仅有少数关键的风险可进入项目风险库
2.负责风险库的人员未经培训或未接触过潜在测试风险
3.风险管理过程中过分强调系统级的风险 ,不考虑任何开发活动的风险
4.对QA和QC评估很少
5.对测试过程监督很少
六、建议
1.准备
确定管理层反感风险的程度和 项目风险库中包含测试风险的态度
2.启用
确保管理风险库的人员了解潜在测试相关风险
3.执行
识别测试相关风险,并整理到项目的正式风险库。
提供测试风险实际的可能性、危害严重程度及优先级
4.验证
确定风险库中是否包含适当数量的测试风险
确定是否有足够的测试过程管理及质量监督和评估。
七、相关Bug
不切实际的测试预期。
风险
测试
管理
项目
人员
过程
优先级
程度
管理层
风险管理
态度
报告
潜在
监督
评估
不合理
适当
不切实际
关键
原因
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