飞书迎来首位钢铁主营企业，永卓控股万人上飞书

12 月 10 日，江苏民企先锋永卓控股宣布：全员上飞书，约万人规模。永卓控股是一家以钢铁制造为发展之基，业务涵盖新能源、新材料、物流、贸易等领域的多元化产业集团。

永卓控股副总裁吴睿表示，"飞书作为迭代更新的数字化工具，其具备的开放性，旨在进一步打破部门墙，推动跨部门、跨区域的无缝沟通，实现'事事有回应、件件有着落'，帮助集团建立起一套符合企业发展实际的数字化系统。"

永卓控股的前身永钢集团，是成立于 1984 年的村办企业，位于有着"华夏第一钢村"之称的江苏张家港市永联村，在中国民营企业 500 强中位列 81 位。发展 40 年，永卓控股已逐步发展成为钢铁、新能源、新材料、贸易等多元产业协同发展的企业集团。吴睿认为，"只有积极拥抱数字化转型，才能更有力支撑集团生产经营、决策管理等，企业软实力得到有效夯实。"

过去，永卓控股的业务虽然有以"永卓云"作为统一办公底座，但上万员工的实际工作仍以微信、电话、office 套件等交错使用的方式协作。吴睿表示，"随着飞书的上线，也将推动我们变革工作方法和管理思维。希望全体员工积极走出舒适圈，拥抱新技术，主动融入飞书的建设和运用中，优化工作方式，构建更高效的组织。"

2024 年，永卓控股给自己定义为"经营提升年"，即要重视投入产出价值、高效率管理。吴睿认为，"在向内部看的同时，还要向外看。"而飞书就是永卓控股"向外看"、通过不断分析优势，最终找到的效能管理伙伴。

如今，面对复杂的市场环境和竞争态势，永卓控股正加快转型升级，布局多元产业。因此，"经营提升"成为一个迫切的目标。对这样高效管理的诉求，永卓控股需要有一个强大的组织统一、应用统一、数据统一、业务协同的工作平台，以集团一体化的模式推广，实现永卓控股及子公司协同工作数字化。

飞书副总裁何斌表示，"数字化建设不是一个一蹴而就的工作，而是一个需要长期投入和运营的工程。从 12 月开始，我们会深化飞书场景的应用，包括多维表格、知识管理、服务台建设等等。更长远来看，我们会逐步引入流程自动化和集成场景，把业务融入到飞书产品里面去，主要探索将常用的工作流程和业务流程数字化，并与更多系统进行集成，实现数据的无缝传递和自动化操作，打通最后一公里。"