2023 中国经济信心年终观察：vivo 何以穿越周期？

2023 年，"复苏"与"信心"成为中国经济运行的关键词，面对诸多不确定性带来的波动，如何看待当前中国经济发展的整体态势？企业应该如何把握新的机会，穿越经济周期？12 月 21 日，"vivo 会客厅"在 vivo 全球总部举行，vivo 高管、知名学者、财经评论家及主流媒体齐聚一堂，以《中国经济信心样本观察，何以穿越周期》为主题，共同探讨了科技企业在变革时代如何坚守稳健经营之道。

大环境并不悲观 对未来有坚定的信心

2023 年是"信心之年"，经济复苏趋势明显，与会者一致认为，大环境并不悲观，信心不止是数据，更是增长的可持续性。

中欧国际工商学院市场营销学教授王高说："今年的微观经济'体感'会差一点，这主要是三年疫情影响的滞后反应，正所谓'冬天来了，春天还会远吗？'，2023 年中国经济增长模式正在发生变化，比数据更让人欣慰的是，制造业、科技企业成为增长引擎。科技创新成为经济增长的主要推动力，比如 vivo 将大模型在手机端侧落地，让人人都可以应用，手机智慧化在产业链上的延伸，能够创造巨大的增长空间。"

财经评论家马红漫则认为，经济学的基本逻辑是从供给和需求来看问题，颠覆式创新必然创造新的需求，对宏观经济产生刺激。生成式人工智能将重塑所有行业，宏观经济增长结构也将随之提升。

手机行业依然是长坡厚雪的好行业

在中国经济复苏过程中，鼓励、支持民营经济和民营企业发展壮大，提振市场预期和信心成为 2023 年经济发展的主基调。在民营经济中，手机行业的触底反弹，犹为引人注目。根据 Counterpoint 调研数据显示，全球智能手机销量在连续 27 个月同比下降后，今年 10 月份首次售出交易量（即零售额）同比增长 5%。

当前，手机几乎成为和衣食住行同级别的生活必需品，手机厂商也在多年激烈的红海竞争中，沉淀了深厚科技实力。

vivo 执行副总裁、首席运营官、vivo 中央研究院院长胡柏山表示："手机行业仍然是长坡厚雪的优质行业，AI 大模型将对手机的交互模式带来革命性影响，创新将创造新的市场。AI、6G、芯片技术、影像技术、显示技术和折叠屏技术等技术的创新和持续迭代，都将刺激新的需求。"

科技战略专家周掌柜认为手机行业对产业经济创新的驱动，是其他任何行业都无法比拟的："手机行业是历史上最复杂的新兴制造业集群，手机软硬件生态驱动了移动互联网的创新，再加上 IoT 生态，手机行业其实在驱动整个消费电子产业。其次，手机行业的商业模式是全渠道销售、全生命周期管理、全流程管控，是所有行业里最复杂的商业模式，从这个方面看也让其具备了最强的驱动力。"

vivo 成为中国经济信心观察样本

作为智能手机行业的领先品牌，vivo 始终坚守长期主义经营理念，高端突破取得阶段性成果，集团营收稳健增长。

2023 年 vivo 全球用户已突破 5 亿，覆盖 60 + 国家和地区。11 月上市的 vivo 年度旗舰产品 vivo X100 系列表现出色，首销日累计销售额达 10 亿人民币，打破 vivo 历史上所有新机首销纪录，相比上一代旗舰产品销量增长 740%。

2023 年是中国经济恢复的"信心之年"，也是 vivo 技术成果多点开花的"创新大年"。不久前，vivo 发布了"蓝科技"技术品牌，正是得益于蓝心大模型、蓝晶芯片技术栈、蓝河操作系统和蓝海续航系统等前沿创新成果的支撑，才有了 vivo X100 系列超预期的强劲表现。

vivo 在技术长赛道上持续的科技创新实力，对用户需求的深度洞察以及产品力的不断提升，不仅赢得了广大消费者的认可，更让 vivo 成为了中国经济信心观察的样本。

中欧国际工商学院市场营销学教授王高表示："vivo 已经走出了一个基业长青企业的模样，就像可口可乐永远聚焦在为用户'解渴'这个基本点上一样，vivo 把如何为用户创造价值想得很清楚，然后坚定地走自己的路。vivo 的市场结果不过是长期种因的水到渠成，vivo 很淡定，坚持做正确的事，不投机、不追风，vivo 的经营之道对中国企业而言是具有普适价值的。"

vivo 何以穿越周期

经过二十多年的发展，vivo 从一个区域性的民营企业成长为全球手机行业主流玩家，vivo 为何能持续穿越周期？

胡柏山在介绍 vivo 经验时表示，首先是 vivo 选对了一个好的行业，手机行业是科技领域里最好的行业，有最好的商业模式，具备穿越周期的天然属性。手机作为最强大的用户入口之一，拥有强大的用户粘性，能够深入人们的生活。同时，手机行业还具有深厚的技术底蕴，随着 AI、6G、XR 等技术的不断发展，手机作为这些技术的载体和应用平台，必然迎来更大的发展空间和机会。

其次，vivo 对稳健经营的坚守和对创新的追求，也是 vivo 能够穿越周期、持续发展的重要原因之一。活动中，胡柏山介绍了 vivo 的"ECR"管理方法，即通过打造"体验、商业、心智"三个闭环来检验商业健康度，确保 vivo 始终在做正确的事。

最后，vivo 相信"雁行致远"，积极发挥头雁作用，助力供应链协同发展，引领产业链集体繁荣。胡柏山认为，手机行业做到什么位置，背后的产业链就是什么位置。手机行业的繁荣不仅仅是一家厂商、一个行业，而是背后千万家供应链企业的集体繁荣。

展望未来：vivo 将从手机厂商转变成整体方案提供者

秉承"科技照亮美好未来"的理念，vivo 长期积极践行社会责任，创造社会价值。vivo 品牌副总裁贾净东表示："企业最大的责任就是好好活下来，解决就业、贡献税收，只有埋头种因，才能基业长青，从而才能持续为社会贡献更大的价值。"

而胡柏山认为，一个企业的社会价值，首先是努力让内部几万员工，以及外部合作伙伴几万人，有美好生活、快乐工作的向往。

在更广泛的范畴，vivo 企业的发展本质上是在不断解决社会问题。比如，手机作为一个平台，解决了移动支付、出行打车等等问题，而未来，手机行业是生成式大模型最好的应用平台，可以解决更大的社会问题，从而给全行业带来巨大的拓展空间。

胡柏山透露，人形机器人是 vivo 将来可以顺势切入的行业，因为 vivo 具备天然的两大优势。大模型是人形机器人的大脑，vivo 蓝心大模型持续迭代，会让机器人有强大的"思考"能力。其次混合现实（MR）会让机器人有强大的空间感知能力，vivo 三年之内，将有 MR 量产产品上市。而人形机器人的肢体，在整个技术架构上占比 20%，vivo 可以补齐相应的能力。

人形机器人可以创新应用在医院等场景，解决养老产业医护力量不足的社会问题。此前，手机行业销售的只是一台手机，而未来，vivo 将是社会问题解决的整体方案提供者。手机行业的产值可以有十倍量级的增长。

面对未来，vivo 将继续坚守稳健与创新之道，携手合作伙伴共创美好未来，为行业的持续发展贡献力量。