产品经理是软件开发人员 了解更多有关产品经理是软件开发人员的内容
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宜信SDL实践：产品经理如何驱动产品安全建设
一、序言本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法
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软件开发流程介绍
一个软件从无到有到底是怎么开发的？一个软件产品的结果为什么是这样？为什么开发的速度不能再快一点。为什么程序员大多秃顶？他们有那么忙吗？完整的软件开发流程是怎样的？项目启动1、产品经理和项目干系人确定项
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软件生命周期详解
大家好，我是十一，今天我们就软件生命周期进行详细的解说。让大家整体的认识下软件的"成长历程"。什么是软件生命周期？软件生命周期是软件从产生到废弃的整个过程，周期内有问题定义、可行性分析、需求分析、系统
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怎样正确优雅地给APP版本号命名
这篇文章将为大家详细讲解有关怎样正确优雅地给APP版本号命名，文章内容质量较高，因此小编分享给大家做个参考，希望大家阅读完这篇文章后对相关知识有一定的了解。作为移动端产品经理，经常会做APP版本迭代规
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「产品经理全连接系列2」企业如何开展敏捷或DevOps的研发变革
大家好，我是华为云的产品经理 恒少：作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙，但是线下交流，覆盖的用户总还是少数。我希望可以借线上的平台，和用户持续交流华为
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软件测试要学什么（6）发展前景及工资待遇
软件测试管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线之一，比较流行的设置包括测试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等。不同的公司中相同职位的工作范围可能略有不同，按照管理级别的高低，大
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测试人员必掌握的测试文档
软件测试文档一般是提供测试信息的一组文档，可以是测试人员的工具，也可以是项目开发团队的开发辅助工具。一般情况下，与项目相关的测试文档主要有以下几个 ~1.测试计划。（详情可参考一份标准的测试计划包含哪
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【软件测试】学会这些测试方法，成功晋升产品经理不是梦
测试工程师做了一段时间之后，很多人都有自己的打算，有的人准备从事其他的方面，有的人准备继续强化自己，做一个精英测试工程师，本文就提供给大家另外一个选择，从测试工程师转职产品经理，对于现在是测试工程师的
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软件开发的准备工作及详细步骤
一、开发流程图为使流程更清晰，本图省略了各环节的评审，如有更好的表现形式，欢迎提出建议。二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间
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软件测试必须要知道十个关键点
软件测试行业急需大牛记得2年前刚毕业的时候听说了软件测试这个行业，当时也去百度仔细进行了一番搜索，评价基本千篇一律的看好。看好的原因在于，专家认为未来的互联网市场用户体验至上，而产品质量与用户体验有紧
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新手入门必备，史上最全源码时代软件测试基础知识分享！
软件测试在软件开发中占据了一半以上的工作量，岗位需求大，人才缺口也很大，在IT培训领域，软件测试入门不难，只要你愿意努力学，不论你是什么专业都可以进入软件测试行业。本文面向软件测试新手，提供了若干个软
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架构师的主要职责有哪些
本篇内容介绍了"架构师的主要职责有哪些"的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小编带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！架构师主要职责有
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概念架构是什么
概念架构是什么概念架构是直指系统目标的设计思想、重大选择，因而非常重要。《方案建议书》《技术白皮书》和市场彩页中，都有它的身影，以说明产品/项目/方案的技术优势。也因此，有人称它为"市场架构"。大量软
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Google软件测试
google测试相关的职位有三类：软件测试开发工程师、测试工程师以及测试工程经理。软件测试开发工程师也是一个开发角色，只是工作重心在可测试性和通用测试框架上。他们参与设计评审，非常近距离地观察代码质量
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互联网行业中哪些岗位比较高薪
众所周知，互联网行业一直都是高薪岗位的代名词，但是许多人对于互联网有哪些岗位还依旧搞不清楚。那么互联网行业中哪些岗位比较高薪？你们知道吗？为了让大家更加了解互联网行业的高薪岗位，小编给大家总结了以下内
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走通用软件架构路线？走通用软件产品路线？我们都要有梦想与大家一起分享走过的经验
其实我们做开发的都有一个梦想，有个强大的软件架构，开发起软件又好用又快，功能又强大。然后天天刻苦专研，折腾好几年后才能出来一个勉强可以用的，而且也不容易得到大家认可的架构来。这个架构往往会存在几个问题
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川模型 一款新的测试模型的提出与研究
摘要：本文是在现今软件测试技术发展的大潮下，学习借鉴了前辈们提出的X模型、H模型、前置测试模型等测试过程指导模型的基础上，根据"以测试者引导开发，以文档化把控质量"的测试实施理念和多年的工作经验，作者
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POLYV敏捷项目管理
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到
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项目实施方案
1 .1 项目实施方法采 用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
企业门户项目实施方案
1.1 项目实施方法采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出一套
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