考核软件开发进度 了解更多有关考核软件开发进度的内容
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对企业ERP管理系统实施的正确认识
一、企业如何选择适合自己的 ERP ?1、ERP 软件产品开发的技术是否先进2、是否可以根据客户的需求进行定制开发3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾4、实施顾问能力5、用本公司的业务流程考核ERP
2022-06-03 企业 系统 变革 项目 管理 流程 业务 业务流程 信息 有效 系统工程 不够 产品 人员 工程 方法 能力 软件 过程 项目管理 -
构造可靠的软件测试过程
测试人员的考核：用Bug对测试人员进行考核，意味着开发和测试开始对立综合考核选对人，"将能君不胜"最有价值的测试人员？一个测试团队，测试人员水平很高，发现的bug少，而且都是核心问题；测试真的需要写T
2022-06-02 测试 人员 指标 软件 过程 效率 时间 项目 软件测试 有效 功能 方法 覆盖度 自动化 水平 目标 需求 分析 复用 考核 -
设计项目全生命周期管理系统构建与实践
1 国内勘察设计行业设计项目管理系统建设简要回顾勘察设计行业信息化建设走过了十年坎坷之路，先行的设计企业前赴后继，围绕主营业务设计项目管理展开一轮又一轮冲击，从财务、人事、文件、图档管理应用起步，逐渐
2022-06-03 设计 管理 项目 系统 周期 企业 生命 信息 技术 管理系统 产品 应用 生产 专业 人员 图纸 建设 文件 知识 客户 -
任正非：网络安全和隐私保护是华为的最高纲领！
近日，任正非在华为内部发布一号文--《全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品--致全体员工的一封信》，并亲自落款。在公开信中，任正非强调了网络安全的重要性，并明确表示：网络安全和隐私保护是华
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创业公司如何实施研发绩效管理 | X-Developer案例
创业公司经历了种子期、死亡谷，终于来到了成长期。对创始团队来说，技术业务上的接连挑战还好应对，头疼的是随着公司的发展，一个个新名词、新概念的不断到来，消化确定需要时间。其中最头疼的名词之一，就是：绩效
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怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题
这篇文章给大家介绍怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题，内容非常详细，感兴趣的小伙伴们可以参考借鉴，希望对大家能有所帮助。为什么要写这篇文章做了这么多年项目，参加过无数次团队内外的项目复盘，发
2022-05-31 项目 团队 文档 指标 设计 业务 问题 质量 产品 客户 系统 接口 负责人 时间 手册 方法 趋势 进度 阶段 风险 -
您的单元测试工具是否一无是处？
想必您已经了解什么是单元测试与它的好处，例如可以在项目前期对软件进行充分地测试，发现后期测试容易遗漏的bug，或测试难以覆盖的条件等。也许您也已经接触过，或正在使用这一类软件工具，那么您的工具能否切实
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分享：ERP管理系统主要功能及特点
目前市场上ERP系统层出不穷，对于初次接触ERP管理系统的企业来说，难免有种束手无策的感觉，在什么都不了解的情况下想要选择合适的管理软件，真的是难上加难，为了帮助企业快速了解ERP系统，今天小编就以常
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冲压模具行业解决方案
冲压模具设计制造解决方案基于三维CAD/CAM软件SINOVATION平台，结合丰田、日产、荻原、富士等汽车模具厂家多年的模具设计制造经验，涵盖冲压工艺、模具结构、模面精细化设计、NC编程等设计制造的
2022-06-02 模具 设计 加工 管理 项目 功能 企业 成本 生产 报价 采购 工艺 数据 价值 收益 效率 结构 进度 输出 有效 -
ServiceHot ITSM助力天原集团IT运维信息化建设
随着信息技术的高速发展，IT信息化已成为保障企业生产经营的重要平台，对于一个中等以上规模的企业，随着生产业务的逐年提高，IT信息化建设也越来越高，因此企业对服务质量、运维效率也提出了更高的要求，不再局
2022-06-02 服务 管理 信息 流程 企业 集团 平台 运营 数据 系统 中国 处理 天原 知识 效率 统一 信息化 建设 技术 科技 -
项目实施方案
1 .1 项目实施方法采 用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
企业门户项目实施方案
1.1 项目实施方法采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出一套
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑有哪些
本篇内容主要讲解"总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑有哪些"，感兴趣的朋友不妨来看看。本文介绍的方法操作简单快捷，实用性强。下面就让小编来带大家学习"总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑
2022-06-02 用户 产品 运营 问题 就是 价值 公司 人员 功能 职位 分公司 兼职 定位 分析 企业 实际 管理 指标 时间 重要 -
浅谈如何提高产品质量？
对于一个企业而言，能否很好的生存下去，有四个核心指标，产品质量Q、服务质量S、产品价格P、响应时间T。在我看来，属于技术范畴的2个最核心的指标是：一是产品质量、二是响应时间，提高企业核心竞争力要以提高
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敏捷估计与规模测量
敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？
2022-06-03 故事 团队 时间 敏捷 产品 会议 尺码 岗位 项目 工作 规模 成员 步骤 理想 精确 不断 个人 差异 思想 成本 -
系统开发基础知识
一、系统开发基础知识需求分析和设计方案软件工程基本知识软件危机软件危机的主要表现1. 对软件开发成本和进度的估计不准确2. 用户不满意3. 软件质量不高、可靠性差4. 软件常常不可维护、错误难以改正。
2022-06-03 软件 系统 测试 管理 设计 数据 开发 结构 模块 对象 方法 工具 控制 过程 分析 模型 功能 成本 结构化 项目 -
优秀ITSM应具备的特征有哪些
这篇文章将为大家详细讲解有关优秀ITSM应具备的特征有哪些，文章内容质量较高，因此小编分享给大家做个参考，希望大家阅读完这篇文章后对相关知识有一定的了解。IT服务管理系统，也就是ITSM，目前市场品牌
2022-06-01 管理 支持 服务 流程 系统 产品 客户 自动化 团队 模式 配置 强大 专业 业务 企业 分布式 平台 用户 界面 能力 -
如何实现ERP基础知识问答
今天给大家介绍一下如何实现ERP基础知识问答。文章的内容小编觉得不错，现在给大家分享一下，觉得有需要的朋友可以了解一下，希望对大家有所帮助，下面跟着小编的思路一起来阅读吧。一、 ERP的实施1．ERP
2022-06-01 管理 系统 企业 数据 项目 业务 流程 信息 工作 用户 培训 软件 业务流程 人员 公司 功能 部门 问题 生产 模块 -
WorkFlow学习总结
最近在工作中要实现一种"流程审批"的功能，查阅资料得知，workFlow技术可以满足我的需求，于是就开始沉下心来好好学习一下这门技术。总结的学习资料也拿出来和大家共享一下。什么是工作流:工作流，指的是
2022-06-03 工作 工作流 流程 管理 项目 处理 业务 系统 技术 用户 企业 阶段 数据 机构 项目组 服务 目标 办公 应用 业务流程 -
DataPipeline CTO 陈肃：我们花了3年时间，重新定义数据集成
目前，中国企业在×××通、交换、利用等方面仍处于起步阶段，但是企业应用数据集成市场却是庞大的。根据 Forrester 数据看来，2017 年全球数据应用集成市场纯软件规模是 320 亿美元，如果包括
2022-06-03 数据 客户 问题 技术 企业 应用 团队 人员 产品 公司 服务 需求 开发 员工 市场 方面 工作 一家 变化 定位