软件开发story 了解更多有关软件开发story的内容
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敏捷软件开发实践-Sprint Story Point Estimation
介绍：对于story来说，一个很重要的衡量它的大小的因素就是story point,它不等同于软件工作量评估中的Function Point,因为story point只是用来粗略的相对的估计stor
2022-06-03 数据 团队 历史 历史数据 大小 时间 粗略 事情 代码 例子 区间 实际 小时 报表 分配 参考 工作 运行 不对 精确 -
敏捷软件开发实践-Sprint Task Split
介绍：在开完了Sprint Setup Meeting,并且吧所有的Story Point都合理的估算之后，下面一步就是吧story细分到每个开发者/测试者手里，让他们在story下面建sub-tas
2022-06-03 团队 分配 时间 领域 任务 开发 就是 开发者 所有人 模块 速度 不齐 充裕 合情 好看 最高 有效 离谱 精确 紧凑 -
敏捷软件开发实践-Sprint Status Track
介绍：对于敏捷软件开发来说，能时刻保持跟进项目的进度是非常重要的，因为你可以随时了解团队的健康状况，并且对各种突发情况进行突发的处理，从而保证每个迭代结束后我们的项目可以按时的交付。实现方式：看项目进
2022-06-03 项目 团队 进度 情况 曲线 纸条 单位 工具 报表 状态 开发 健康 直观 成员 时间 保证 更新 移动 突发 进展 -
混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？
敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？敏捷方法指导团队将产品需求置于Product Backlog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会(Plannin
2022-06-03 需求 开发 管理 空间 产品 团队 项目 分配 用户 任务 敏捷 工作 负责人 客户 时候 测试 可追溯 多个 层面 方法 -
敏捷软件开发实践-Sprint Setup Meeting
介绍：对于一个迭代周期Sprint来说，最先开始的活动并且也是最重要的活动之一就是Sprint Setup Meeting. 在这个会议上，我们主要会去探讨一些这个Sprint我们需要完成哪些stor
2022-06-03 团队 方式 模式 美国 会议 就是 时间 宏观 客户 小时 结果 问题 需求 活动 正规 精确 重要 原封不动 也就是 事物 -
敏捷开发中产品负责人与团队如何协作
1.Story的确定在敏捷开发团队中，产品负责人需要将用户故事放在队列中。这个队列叫做产品订单，由产品负责人负责。产品负责人决定将什么放进去，什么拿出来。产品负责人还会决定顺序--什么东西需要现在构建
2022-06-03 产品 团队 负责人 开发 订单 敏捷 需求 之间 工作 迭代 协作 故事 重要 东西 周期 时候 用户 经理 角色 问题 -
Shift Left Testing和软件质量保证的思考是怎样的
Shift Left Testing和软件质量保证的思考是怎样的，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。在敏捷开发模式下，团队需要
2022-05-31 测试 开发 质量 团队 问题 代码 功能 软件 设计 需求 敏捷 产品 保证 技能 时间 同时 模式 过程 可测 业务 -
通联数据是如何使用Docker+Rancher构建自动发布管道的
通联数据是如何使用Docker+Rancher构建自动发布管道的，针对这个问题，这篇文章详细介绍了相对应的分析和解答，希望可以帮助更多想解决这个问题的小伙伴找到更简单易行的方法。大家好，今天我将分享通
2022-06-01 版本 测试 环境 分支 问题 开发 服务 域名 流程 人员 配置 应用 数据 管理 方法 通联 代码 过程 升级 之间 -
敏捷开发基础知识
IBM敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，
2022-06-03 思维 互联网 互联 产品 团队 企业 敏捷 用户 目标 迭代 开发 就是 过程 问题 需求 项目 服务 商业 工业 意愿 -
实践中的敏捷开发之如何管理项目质量
【常见的质量问题现象】软件质量问题很大程度上可以从其开发过程上表现出来 。在缺乏有效项目管理的团队中，下面的现象我相信是典型的。 一个功能第一次转测的时候，测试人员能够发现N个低级错误型的Bug。接着
2022-06-03 测试 质量 问题 管理 人员 项目 开发 项目管理 因素 敏捷 实践 功能 现象 经验 很大 代码 方法 质量管理 面的 控制 -
质量内建七步法（转载）
一、什么是质量内建1.1 关于质量在软件开发里面，质量是个永恒的话题，如下图所示，这是传统项目管理中的项目管理三角形：我们可以发现三角形的三条边成本，时间和范围所围绕着的是质量，也就是说 质量被认为是
2022-06-01 代码 质量 开发 测试 需求 技术 团队 敏捷 就是 问题 重构 业务 文档 时候 价值 用户 缺陷 软件 保证 过程 -
Agile敏捷开发Planning Poker简介
关注嘉为科技，获取运维新知一、为什么不用"人天"？传统的IT项目，尤其是软件开发项目，往往使用"人天"来作为工作量评估的量词、甚至是代表一种评估方式。在软件项目开发经典著作《人月神话》中，明确的指出了
2022-06-03 需求 评估 开发 工作 故事 工作量 扑克 人员 团队 智能 边缘 项目 数字 人月 设计 敏捷 代表 同时 大小 就是 -
Excel 害人事件大赏
虽然看起来操作人员只是把数字和文字填进表格里，但 Excel 软件似乎总是有自己的想法。自动把身份证号转换成科学计数法、把一大堆数字变成了日期…… 更不要提复制粘贴表格这种高难度动作了。Excel 的
2023-11-24 表格 错误 基因 数据 英国 数字 日期 公司 损失 电子 论文 函数 问题 微软 聪明 使用者 公务 军情 手动 期刊 -
如何成为TF社区的贡献者？
很多希望加入TF的贡献者都会提出"灵魂三问"：TF存在中文社区和国际社区两个社区，两者之间的关系是什么？如何加入TF中文社区，我能得到什么，我又能做什么？TF国际社区是如何工作的，有什么经验可以借鉴？
2022-06-01 社区 工作 中文 中文社区 国际 工作组 技术 文档 就是 贡献 问题 时间 中国 活动 信息 还是 委员 委员会 时候 开发 -
敏捷软件开发实践-概括
应朋友之邀，我准备写一组文章关于敏捷软件开发的实践，也帮助广大没有用过Agile的或者只停留在书本内容上的朋友亲临敏捷软件开发这个惊心动魄的历程。所谓敏捷，书本上有很多的介绍，我也不想重复发明轮子了，
2022-06-03 敏捷 实践 软件 软件开发 开发 书本 朋友 英雄 话题 项目 变化 惊心动魄 三国 世界 代码 典型 内容 力量 力量型 历程 -
敏捷个人的创立与详解Scrum会议
【51CTO专稿】在敏捷实践中，Scrum可以说是用于运行项目的框架，它基于敏捷的 原则和 价值。对于管理严格的项目团队，Scrum会议也会每天都在同一时间进行。通过每日Scrum 会议，团队成员之间
2022-06-03 会议 团队 产品 敏捷 问题 任务 开发 管理 个人 负责人 目标 金根 内容 方法 成员 实践 时间 准备 结果 工作 -
Meta 增强现实软件负责人离职，AR 眼镜项目遭遇挫折
感谢CTOnews.com网友 OC_Formula 的线索投递！CTOnews.com 11 月 19 日消息，Meta 发言人周五对路透社表示，该公司的增强现实软件负责人即将离职，这引发了对该公司
2023-11-24 眼镜 操作系统 公司 系统 现实 产品 软件 项目 人士 工程 消息 部门 微软 开发 负责人 发言人 团队 宇宙 方面 硅片 -
「产品经理全连接系列2」企业如何开展敏捷或DevOps的研发变革
大家好，我是华为云的产品经理 恒少：作为布道师和产品经理，出差各地接触客户是常态，经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙，但是线下交流，覆盖的用户总还是少数。我希望可以借线上的平台，和用户持续交流华为
2022-06-02 开发 产品 变革 交流 敏捷 华为 经理 不同 利益 企业 人员 同学 工具 方法 流程 软件 全连 最大 不断 团队 -
软件项目管理的知识有哪些
这篇文章主要介绍"软件项目管理的知识有哪些"，在日常操作中，相信很多人在软件项目管理的知识有哪些问题上存在疑惑，小编查阅了各式资料，整理出简单好用的操作方法，希望对大家解答"软件项目管理的知识有哪些"
2022-06-03 项目 开发 管理 任务 敏捷 项目管理 用户 模式 故事 迭代 时间 软件 团队 产品 传统 周期 实际 阶段 客户 方法 -
敏捷开发是什么鬼？
身为一个攻城狮如果你没有听说敏捷开发，那么你可能就out了，抱着与时俱进的态度，今天我们就来学习一下敏捷开发是个什么鬼？敏捷开发模式由来已久，已经被无数的大公司所采用，如Google，faceboo等
2022-06-03 开发 敏捷 需求 产品 测试 软件 项目 人员 文档 用户 成本 方法 模式 迭代 团队 核心 流程 重要 传统 公司