软件开发项目进度偏差原因_了解更多有关软件开发项目进度偏差原因的内容_千家信息网
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三分钟让你学会，如何做好项目质量管理
在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。导致项目质量被经常性忽视的原因有两点：首先从广义上讲，项
2022-06-03 项目 质量 管理 测试 质量管理 时间 体验 团队 目标 落地 经理 保证 清楚 偏差 成本 效果 环节 用户 节点 进度 -
项目管理工具CORNERSTONE怎么用
项目管理工具CORNERSTONE怎么用，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许
2022-05-31 项目 管理 工具 开发 任务 情况 风险 项目管理 时间 功能 团队 经理 软件 管理者 资源 事情 实际 方法 软件开发 过程 -
做好软件项目的验收的方法
1、积极主动地与客户进行沟通(1）、项目中一定要有沟通策略,和高管如何汇报工作进展,取得支持?和中层如何就业务目标不断确认,逐步清晰?和基层如何就项目应用操作模式达成一致,持续改进?都需要通过沟通反馈
2022-06-03 项目 工作 备忘 备忘录 验收 内容 汇报 阶段 认可 企业 用户 约定 目标 进展 清楚 双方 过程 问题 项目组 培训 -
从老板到项目成员,如何从燃尽图中洞悉团队工作?
很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，"时间"是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能
2022-06-03 燃尽 工作 项目 团队 情况 实际 剩余 曲线 工作量 进度 迭代 问题 图形 时间 特征 需求 工具 风险 成员 敏捷 -
探讨敏捷开发在软件开发中的应用
在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、喷泉模型、 RAD 模型、敏捷软件开发模型、 XP 极端模型。这么多的模型各有各的应用场景、各有各的适用范
2022-06-01 开发 项目 客户 需求 敏捷 变化 团队 模型 软件 产品 设计 管理 问题 思想 方式 交流 测试 软件开发 人员 就是 -
敏捷开发工具Leangoo 怎么用
这篇文章的内容主要围绕敏捷开发工具Leangoo 怎么用进行讲述，文章内容清晰易懂，条理清晰，非常适合新手学习，值得大家去阅读。感兴趣的朋友可以跟随小编一起阅读吧。希望大家通过这篇文章有所收获！为什么
2022-06-02 项目 管理 需求 缺陷 敏捷 趋势 统计 任务 看板 工作 状态 进度 开发 企业 团队 协作 测试 工具 工作量 支持 -
怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题
这篇文章给大家介绍怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题，内容非常详细，感兴趣的小伙伴们可以参考借鉴，希望对大家能有所帮助。为什么要写这篇文章做了这么多年项目，参加过无数次团队内外的项目复盘，发
2022-05-31 项目 团队 文档 指标 设计 业务 问题 质量 产品 客户 系统 接口 负责人 时间 手册 方法 趋势 进度 阶段 风险 -
如何提高测试效率
1.尽早参与到项目中测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给
2022-06-03 测试 人员 项目 工作 开发 效率 时间 时候 需求 技能 评审 不断 周期 工具 测试工具 自动化 专业 业务 公司 成员 -
精准测试之项目案例实战大剖析
精准测试之项目案例实战大剖析一、 前言测试是保证产品质量的关键环节，不论是从开发人员开始的单元测试，集成测试，到测试人员的系统测试，产品的需求测试，客户的验收测试，都是为了保证产品能够更健壮的在市场上
2022-06-03 测试 人员 开发 代码 分析 问题 项目 功能 情况 产品 覆盖率 星云 模块 工作 范围 过程 数据 时间 版本 酒店 -
[运维] 第四篇：数据中心运维项目失败之我见
聊到这个话题，首先必须定义什么的是项目的失败？在我看来，项目的失败是分为几个层面的：1 战斗层面。指的是项目在具体实施时，出现一些技术层面的问题，例如实施时人员组织问题或技能不够导致局部实施有些不顺畅
2022-06-01 项目 问题 人员 层面 能力 战术 甲方 需求 项目组 偏差 原因 战略 目标 工作 困难 乙方 情况 技术 时间 用户 -
软件测试中的认知偏差：为什么测试人员错过了错误？
软件测试中的认知偏差：你受到了影响吗？随着技术的进步，测试世界正在以更快的速度发展，以确保"光速下的质量"。"持续集成，数字化转型，生命周期自动化，向左移动质量以最大限度地降低成本"等等都是一些不断变
2022-06-03 测试 认知 偏见 影响 人员 偏差 缺陷 错过 倾向 行为 世界 产品 情况 模块 质量 这是 开发 软件 软件测试 错误 -
初识敏捷
背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述
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POLYV敏捷项目管理
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到
2022-06-03 项目 需求 价值 过程 风险 商业 产品 客户 质量 管理 迭代 敏捷 任务 团队 问题 测试 开发 业务 看板 阶段 -
热议：造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？
学造价专业的学生，毕业后到底该往哪个方向发展？是去咨询单位，还是甲方，或者是施工单位？首先，弄清甲方、乙方、咨询公司分别是做什么的。甲方：即建设单位，通俗讲，就是出钱的，例如房地产公司。乙方：即施工单
2022-06-01 单位 施工 造价 工程 公司 签证 合同 结算 工程量 单价 价格 咨询 建设 咨询公司 建设单位 造价师 就是 工作 实际 项目 -
项目实施方案
1 .1 项目实施方法采 用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
企业门户项目实施方案
1.1 项目实施方法采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出一套
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
项目测试进度陷阱之“结束时测试”
一、定义：所有测试均在开发后期进行。二、发生时间段计划和详细文档有一定复杂度的测试项目项目进度计划复杂，时间足够长使测试被推迟。三、陷阱表现项目总体进度计划上，测试排在开发后期执行测试只在需求工程、架
2022-06-02 测试 增量 开发 迭代 进度 项目 阶段 时间 过程 工程 单元 方式 系统 设计 复杂 重大 人员 周期 架构 模型 -
小身材大用途，用PrimusUI驾驭你的页面
"PrimusUI"是自己在借鉴了如今网上很多开源的UI库，再经过自己整理加工的一个简单代码集合。每个功能块的CSS代码都很少，力求简单易懂，低门槛，代码可根据自己实际情况轻易修改，改到符合自己场景为
2022-06-01 开发 代码 编译 布局 插件 页面 文档 时候 网格 实际 就是 弹性 教程 过程 项目 不同 元素 前端 功能 单位 -
如何避免Java项目评估中的常见错误
如何避免Java项目评估中的常见错误，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。软件开发项目评估是软件开发周期中关键又具备挑战性的一步
2022-06-02 评估 项目 系统 开发 工作 测试 企业 框架 软件 客户 技术 标准 应用 重要 实际 错误 不同 人选 文档 方法 -
如何选择合适的小型项目管理工具？
小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目，这类项目一般是放任自流，少有管理，通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。 如借助小型项目管理工具，可以节省大量时间和避免资源浪费，提高项目效
2022-06-01 项目 管理 需求 项目管理 团队 进度 工作 问题 文档 时间 软件 过程 阶段 分配 资源 风险 任务 控制 跟踪 有效