软件开发项目经理需要会什么_了解更多有关软件开发项目经理需要会什么的内容_千家信息网
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软件开发流程介绍
一个软件从无到有到底是怎么开发的？一个软件产品的结果为什么是这样？为什么开发的速度不能再快一点。为什么程序员大多秃顶？他们有那么忙吗？完整的软件开发流程是怎样的？项目启动1、产品经理和项目干系人确定项
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学习区块链可以做什么
这篇文章主要介绍了学习区块链可以做什么的相关知识，内容详细易懂，操作简单快捷，具有一定借鉴价值，相信大家阅读完这篇学习区块链可以做什么文章都会有所收获，下面我们一起来看看吧。1架构师（Architec
2022-05-31 区块 工程 工程师 技术 项目 开发 岗位 软件 应用 前端 架构 行业 人才 经理 学习 产品 语言 需求 职责 以太 -
软件生命周期详解
大家好，我是十一，今天我们就软件生命周期进行详细的解说。让大家整体的认识下软件的"成长历程"。什么是软件生命周期？软件生命周期是软件从产生到废弃的整个过程，周期内有问题定义、可行性分析、需求分析、系统
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项目管理工具CORNERSTONE怎么用
项目管理工具CORNERSTONE怎么用，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许
2022-05-31 项目 管理 工具 开发 任务 情况 风险 项目管理 时间 功能 团队 经理 软件 管理者 资源 事情 实际 方法 软件开发 过程 -
软件测试要学什么（6）发展前景及工资待遇
软件测试管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线之一，比较流行的设置包括测试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等。不同的公司中相同职位的工作范围可能略有不同，按照管理级别的高低，大
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MongoDB创始人：项目经理应该把30%的时间用在编程上
本文的作者Eliot Horowitz是MongoDB的创始人和技术总监。在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当
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创业公司如何实施敏捷开发
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家
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测试架构师——能做什么
摘自《从菜鸟到测试架构师--一个测试工程师的成长日记》测试架构师的工作开发方面：1、参与设计讨论与文档评审；实际：项目组成员都会参与文档评审，最基本的会参与需求讨论与评审。在上一个项目组时，研发的概要
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大数据时代，如果你想进入大数据领域，还有哪些大数据技术是你不懂的
一、作为大数据架构师，需要知道企业为什么要构建数据结构？数据结构主要有以下内容：1）数据标准不一致2）数据模型管理混乱3）深入的性能的问题无法解决4）SQL语句编写水平不高导致出现严重性能问题5）开发
2022-06-03 架构 数据 开发 技术 人员 系统 需求 软件 过程 项目 设计 客户 经理 工作 重要 业务 数据库 数据结构 方向 方式 -
学Java前一定要知道的4点是什么
本篇内容主要讲解"学Java前一定要知道的4点是什么"，感兴趣的朋友不妨来看看。本文介绍的方法操作简单快捷，实用性强。下面就让小编来带大家学习"学Java前一定要知道的4点是什么"吧!一、Java是什
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软件设计是怎样炼成的（2）——优秀设计从分析需求开始
摘要：设计应该针对需求来做，这个大道理似乎人人都懂，但实际操作时往往就不是这样。所以我们也不说大道理，直接通过一个"很简单"的案例来体验一下优秀设计应该如何从分析需求开始，体验架构设计是如何全面考虑各
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怎样正确优雅地给APP版本号命名
这篇文章将为大家详细讲解有关怎样正确优雅地给APP版本号命名，文章内容质量较高，因此小编分享给大家做个参考，希望大家阅读完这篇文章后对相关知识有一定的了解。作为移动端产品经理，经常会做APP版本迭代规
2022-06-02 版本 经理 产品 模块 情况 开发 人员 原则 数字 软件 用户 阶段 变动 管理 不同 最大 公司 分支 工作 较大 -
宜信SDL实践：产品经理如何驱动产品安全建设
一、序言本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法
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软件测试必须要知道十个关键点
软件测试行业急需大牛记得2年前刚毕业的时候听说了软件测试这个行业，当时也去百度仔细进行了一番搜索，评价基本千篇一律的看好。看好的原因在于，专家认为未来的互联网市场用户体验至上，而产品质量与用户体验有紧
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怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题
这篇文章给大家介绍怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题，内容非常详细，感兴趣的小伙伴们可以参考借鉴，希望对大家能有所帮助。为什么要写这篇文章做了这么多年项目，参加过无数次团队内外的项目复盘，发
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三分钟让你学会，如何做好项目质量管理
在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。导致项目质量被经常性忽视的原因有两点：首先从广义上讲，项
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软件测试中遇到的常见问题及沟通方法
1、这个bug我这边重现不了解决办法Bug应该简明扼要，重点突出。如果描述存在歧义，一定要总结并尽快改进。有时会遇到概率性的bug，要告诉开发概率是多少，尽可能多的提供重现的条件。在复现问题时，希望能
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POLYV敏捷项目管理
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到
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Java语言有什么优点
本篇内容介绍了"Java语言有什么优点"的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小编带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！Java是一门全
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从编程到工程
语言只是工具我曾经是非常执著的开发人员。我有连续几天几夜 Coding 的经历，也曾经为了一个技术问题耗上三四个星期而导致项目一再延迟，还曾经为了一个实现细节与项目相关的人员逐一争论。我也曾经像大多数
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