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敏捷软件开发实践-Sprint Story Point Estimation
介绍：对于story来说，一个很重要的衡量它的大小的因素就是story point,它不等同于软件工作量评估中的Function Point,因为story point只是用来粗略的相对的估计stor
2022-06-03 数据 团队 历史 历史数据 大小 时间 粗略 事情 代码 例子 区间 实际 小时 报表 分配 参考 工作 运行 不对 精确 -
敏捷个人的创立与详解Scrum会议
【51CTO专稿】在敏捷实践中，Scrum可以说是用于运行项目的框架，它基于敏捷的 原则和 价值。对于管理严格的项目团队，Scrum会议也会每天都在同一时间进行。通过每日Scrum 会议，团队成员之间
2022-06-03 会议 团队 产品 敏捷 问题 任务 开发 管理 个人 负责人 目标 金根 内容 方法 成员 实践 时间 准备 结果 工作 -
敏捷软件开发实践-Sprint Setup Meeting
介绍：对于一个迭代周期Sprint来说，最先开始的活动并且也是最重要的活动之一就是Sprint Setup Meeting. 在这个会议上，我们主要会去探讨一些这个Sprint我们需要完成哪些stor
2022-06-03 团队 方式 模式 美国 会议 就是 时间 宏观 客户 小时 结果 问题 需求 活动 正规 精确 重要 原封不动 也就是 事物 -
敏捷软件开发实践-Sprint Retrospective Meeting
介绍：在敏捷开发模式中，Sprint Retrospective Meeting 也是一个必不可少的环节，它通常发生在每个Sprint的结尾，其主要作用是对于当前的迭代周期做一个阶段性的总结，包括好的
2022-06-03 团队 开发 方面 项目 重要 健康 扬长避短 不好 周期 因素 方式 项目组 发展 迭代 敏捷 平稳 均衡 接下来 不断 个别人 -
敏捷软件开发实践-Sprint Task Split
介绍：在开完了Sprint Setup Meeting,并且吧所有的Story Point都合理的估算之后，下面一步就是吧story细分到每个开发者/测试者手里，让他们在story下面建sub-tas
2022-06-03 团队 分配 时间 领域 任务 开发 就是 开发者 所有人 模块 速度 不齐 充裕 合情 好看 最高 有效 离谱 精确 紧凑 -
Scrum与OKR融合实践经验分享
很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。相较于瀑布式开发的其他传统方法，Scrum最大
2022-06-02 目标 工作 方法 团队 开发 结果 时间 项目 软件 管理 公司 瀑布 任务 关键 就是 火箭 负责人 阶段 行动 迭代 -
创业公司如何实施敏捷开发
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家
2022-06-03 开发 项目 任务 敏捷 技术 产品 公司 时间 设计 需求 测试 总监 软件 模式 问题 团队 客户 创业 业务 会议 -
敏捷软件开发实践-Sprint Status Track
介绍：对于敏捷软件开发来说，能时刻保持跟进项目的进度是非常重要的，因为你可以随时了解团队的健康状况，并且对各种突发情况进行突发的处理，从而保证每个迭代结束后我们的项目可以按时的交付。实现方式：看项目进
2022-06-03 项目 团队 进度 情况 曲线 纸条 单位 工具 报表 状态 开发 健康 直观 成员 时间 保证 更新 移动 突发 进展 -
敏捷软件开发实践-Release Process/Release Plan
介绍：因为我们的开发周期是迭代进行的，以Sprint为单位，我们每个Sprint如何去和客户说我们的成果呢，那么我就需要Demo和release一些新功能，或者一些bug fixing。Demo我这里
2022-06-03 开发 团队 代码 问题 项目 代表 环境 仓库 就是 时间 功能 动作 建议 文字 时候 话题 保证 迭代 重要 人员 -
敏捷软件开发实践-概括
应朋友之邀，我准备写一组文章关于敏捷软件开发的实践，也帮助广大没有用过Agile的或者只停留在书本内容上的朋友亲临敏捷软件开发这个惊心动魄的历程。所谓敏捷，书本上有很多的介绍，我也不想重复发明轮子了，
2022-06-03 敏捷 实践 软件 软件开发 开发 书本 朋友 英雄 话题 项目 变化 惊心动魄 三国 世界 代码 典型 内容 力量 力量型 历程 -
混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？
敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？敏捷方法指导团队将产品需求置于Product Backlog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会(Plannin
2022-06-03 需求 开发 管理 空间 产品 团队 项目 分配 用户 任务 敏捷 工作 负责人 客户 时候 测试 可追溯 多个 层面 方法 -
敏捷开发中产品负责人与团队如何协作
1.Story的确定在敏捷开发团队中，产品负责人需要将用户故事放在队列中。这个队列叫做产品订单，由产品负责人负责。产品负责人决定将什么放进去，什么拿出来。产品负责人还会决定顺序--什么东西需要现在构建
2022-06-03 产品 团队 负责人 开发 订单 敏捷 需求 之间 工作 迭代 协作 故事 重要 东西 周期 时候 用户 经理 角色 问题 -
敏捷：Scrum常见概念一览
常见的敏捷方法有：Scrum、极限编程（XP）、特征驱动开发（Feature-Driven Development，FDD）、动态系统开发方法（Dynamic System Development M
2022-06-03 会议 产品 评审 水晶 规划 三个 方法 开发 成果 时间 检查 动态 团队 工件 支柱 盒子 过程 问题 敏捷 常见 -
敏捷开发基础知识
IBM敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，
2022-06-03 思维 互联网 互联 产品 团队 企业 敏捷 用户 目标 迭代 开发 就是 过程 问题 需求 项目 服务 商业 工业 意愿 -
Shift Left Testing和软件质量保证的思考是怎样的
Shift Left Testing和软件质量保证的思考是怎样的，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。在敏捷开发模式下，团队需要
2022-05-31 测试 开发 质量 团队 问题 代码 功能 软件 设计 需求 敏捷 产品 保证 技能 时间 同时 模式 过程 可测 业务 -
从老板到项目成员,如何从燃尽图中洞悉团队工作?
很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，"时间"是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能
2022-06-03 燃尽 工作 项目 团队 情况 实际 剩余 曲线 工作量 进度 迭代 问题 图形 时间 特征 需求 工具 风险 成员 敏捷 -
敏捷实践经验分享，企业如何在敏捷开发中实施DoD
一、什么是DoD？当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的"团队"就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是 "完成标准"。一个迭代做完后，团队要进行验收，
2022-06-02 测试 团队 用户 代码 故事 活动 缺陷 迭代 典型 功能 自动化 就是 成员 问题 静态 检查 验收 不同 事情 产品 -
基于Robot Framework的验收测试驱动开发
A-TDD(Acceptance test-driven development ) with Robot framework在了解A-TTD之前，先了解下TTD。测试驱动开发，英文全称Test-Dr
2022-06-03 测试 需求 开发 表格 供应商 供应 关键 关键字 系统 验收 代码 示例 驱动 不同 例子 信息 利益 客户 方法 表头 -
DevOps易用工具链怎么构建
本篇内容介绍了"DevOps易用工具链怎么构建"的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小编带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！构建工具
2022-05-31 工具 服务 应用 监控 测试 管理 服务器 开发 代码 系统 问题 推荐 团队 软件 工作 客户 平台 用户 项目 配置 -
软件项目管理的知识有哪些
这篇文章主要介绍"软件项目管理的知识有哪些"，在日常操作中，相信很多人在软件项目管理的知识有哪些问题上存在疑惑，小编查阅了各式资料，整理出简单好用的操作方法，希望对大家解答"软件项目管理的知识有哪些"
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