敏捷软件开发过程_了解更多有关敏捷软件开发过程的内容_千家信息网
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AUP2敏捷统一过程之一：序言及降低过程的总体拥有成本
这是敏捷统一过程系列的第一篇。（前篇，之一序言，栏目总目录）敏捷统一过程的全称是AUP（Agile Unified Process），不过为了能区别已经被提过一次的AUP（就是RUP），这里称之为AU
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全程软件测试之引子
在本书的开头，有必要先澄清对软件测试的理解，包括软件测试的核心价值和作用，以及软件测试和软件开发的关系等，帮助读者建立起软件测试的正确理念，这样对阅读和理解以后各章的内容会有很大帮助。如何理解软件测试
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敏捷开发思想及Scrum实践
导语：现在每当直接或间接带一支研发团队我都会给大家做一次敏捷思想和实践的培训（注：软件方向，复杂的硬件开发流程建议使用IPD思想）。作为一个有近10年的开发编码工作经验的资深程序员，作为一个管理者，作
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JavaWeb DWR怎么使用
这篇文章主要介绍了JavaWeb DWR怎么使用，具有一定借鉴价值，感兴趣的朋友可以参考下，希望大家阅读完这篇文章之后大有收获，下面让小编带着大家一起了解一下。我们理解东西习惯从已知连接未知，首先我们
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敏捷之旅-在校学生敏捷开发实践趣事
ThoughtsWorks(一下简称TW)作为敏捷开发的领跑者，一直非常重视敏捷开发理念的推广，由此也产生了一些很有趣活动，比如北京敏捷之旅大会上唱鑫带来的年轻的心_敏捷实践校园行的主题分享，从另一方
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如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发？
Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷开发方式，我们首先来看一下敏捷开发过程和特点，并着重介绍Scrum框架的角色、活动和工件等内容，然后介绍团队利用TAPD中的需求管理、缺陷管理、迭代管理等应
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敏捷开发概念
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指
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七种敏捷开发方式
敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种： XP XP（极限编程）的思想源自Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道
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敏捷开发技术
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式。在Spring框架的发展历程中，处处彰显敏捷开发思想的身影。我们可以从Spring中提出的"约定优于配置"的思想，实现业务Bean零配置及按需加载、
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在敏捷开发中成就训练有素
《从优秀到卓越》这本书中有一章专门提到了训练有素的文化，給我留下很深的印象："每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的
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用敏捷玩转软件开发 - 序
龙年即将到来，先预祝大家新年快乐，龙年大吉！在新年来临之际，也许下自己的新年心愿，2012年将写一本敏捷软件开发方面的书，至少也是电子书吧，以帮助更多的人认识敏捷和玩转软件开发。暂定书名为《用敏捷玩转
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POLYV敏捷项目管理
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到
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Visual Studio 2010敏捷功能的示例分析
这篇文章主要介绍Visual Studio 2010敏捷功能的示例分析，文中介绍的非常详细，具有一定的参考价值，感兴趣的小伙伴们一定要看完！1.概述一个软件产品或系统同任何事物一样,也要经历孕育、诞生
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Scrum敏捷开发冲刺介绍
今天小编就为大家带来一篇有关Scrum敏捷开发冲刺的文章。小编觉得挺实用的，为此分享给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧。在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺
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敏捷过程与XP
软件开发过程中的有这样的价值观：（1）个体和交互胜过过程和工具（2）可以工作的软件胜过面面俱到的文档（3）客户合作胜过合同谈判（4）响应变化胜过遵循计划根据上述提出的软件过程统称为敏捷过程，其中最重要
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敏捷开发基础知识
IBM敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，
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内修敏捷开发心法 + 外炼持续整合招式
说好的软件质量提升软件质量是我们一直追求的理想，但软件开发唯一不变的真理就是变，为了应付变化多端的软件开发过程，敏捷开发提倡了一种拥抱变化的软件开发理念，少说也替软件开发人员带来了不少小确幸。这些软件
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敏捷开发Scrum方法的介绍
敏捷开发Scrum是什么？一般大家对敏捷开发Scrum的了解可能停留在概念的层面上，而对于Scrum的使用方法了解相对较少。今天就跟大家聊聊Scrum的运用。1.Scrum简介Scrum是一个增量的、
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初识敏捷
背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述
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创业公司如何实施敏捷开发
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家
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