软件开发产品经理考核_了解更多有关软件开发产品经理考核的内容_千家信息网
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如何组建一个合理的研发团队？
背景：不管您的公司是以产品为导向还是以项目为导向总需要一支团队去完成任务。这个团队有可能是一个研发部门，也有可能是由多个研发部门的成员混合组成，甚至有可能还包含研发部门之外的其他的组织成员，比如产品部
2022-06-03 部门 成员 团队 项目 开发 产品 业务 经理 职能 后台 技能 矩阵 管理 方向 架构 核心 组织架构 专业 任务 优点 -
电商平台 Shopify 推动组织架构扁平化改革，减少中层经理人数
北京时间 3 月 2 日早间消息，Shopify 周三宣布一项计划，对公司管理进行改革，推动组织架构扁平化，减少中层经理的人数。根据这项计划，Shopify 将把员工分为个人贡献者和经理两大类。从 3
2023-11-24 员工 管理 公司 调整 经理 产品 会议 时间 薪酬 首席 专家 扁平 架构 组织架构 混乱 消息 猴子 职业 职业发展 频道 -
谷歌推新绩效考核体系，或有超过 1 万名员工不达标
11 月 18 日消息，今年早些时候，谷歌在公司内部推出更严格的绩效考核体系。在新标准下，有超过 1 万名谷歌员工业绩可能不达标，从而面临被裁员的风险。这一名为 GRAD 的新绩效评估工具会改变谷歌员
2023-11-24 员工 绩效 公司 考核 体系 标准 评估 万名 业绩 方针 指导 考评 团队 指标 科技 经理 分配 评分 最低 激进 -
怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题
这篇文章给大家介绍怎么优雅解决项目Delay和交付质量差的问题，内容非常详细，感兴趣的小伙伴们可以参考借鉴，希望对大家能有所帮助。为什么要写这篇文章做了这么多年项目，参加过无数次团队内外的项目复盘，发
2022-05-31 项目 团队 文档 指标 设计 业务 问题 质量 产品 客户 系统 接口 负责人 时间 手册 方法 趋势 进度 阶段 风险 -
总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑有哪些
本篇内容主要讲解"总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑有哪些"，感兴趣的朋友不妨来看看。本文介绍的方法操作简单快捷，实用性强。下面就让小编来带大家学习"总结产品、运营、公司三个层面必须绕过的大坑
2022-06-02 用户 产品 运营 问题 就是 价值 公司 人员 功能 职位 分公司 兼职 定位 分析 企业 实际 管理 指标 时间 重要 -
怎么做2B产品的运营
本篇内容介绍了"怎么做2B产品的运营"的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小编带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！1.产品运营（1）
2022-06-01 客户 产品 问题 运营 流程 用户 培训 服务 需求 不同 指标 数据 结算 公司 大客 大客户 平台 分析 处理 工作 -
如何做好服务流程
随着ITSM服务管理方法论在国内的日益普及，越来越多的企业会考虑通过事件管理来规范自身的IT服务管理流程，提高IT服务管理的质量和效率，从而节约企业运营成本，提高客户满意度。若要在企业中实现ITIL的
2022-06-02 服务 事件 客户 管理 服务台 处理 工程 工程师 部门 企业 用户 流程 情况 系统 信息 经理 工作 可以通过 时间 标准 -
基于Saltstack、Artifactory如何打造传统模式下持续部署平台
本篇文章给大家分享的是有关基于Saltstack、Artifactory如何打造传统模式下持续部署平台，小编觉得挺实用的，因此分享给大家学习，希望大家阅读完这篇文章后可以有所收获，话不多说，跟着小编一
2022-06-02 管理 服务 人员 测试 平台 团队 制品 流程 开发 故障 时间 质量 问题 项目 备份 数据 文件 漏洞 版本 项目组 -
海亮教育鲁丽军：“财务 + 科技”，合思档案让企业真正“无纸化”
10 月 12 日，以「省」为主题的合思未来财务人大会暨秋季产品发布会在杭州正式召开，大会现场 400 位企业 CEO、CFO、CIO 与主流媒体共同参会。会上，海亮教育集团财务管理中心副总监 & 浙
2023-11-24 财务 教育 服务 单位 人员 电子 凭证 数字 用户 知识 系统 作业 科技 产品 集团 增长 企业 档案 会计 公司 -
“中国智造”美亚光电：是什么成就了“选美亚，很放心”
制造业是我国实体经济的基础，也是科技创新的主战场，在推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的号召之下，制造业涌现出一批具备过硬技术实力的高质量"中国智造"，美亚光电就是这其中的典型代表。从色选机到设备，
2023-12-24 服务 美亚 客户 产品 数字 企业 系统 管理 售后服务 标准 重要 设备 平台 流程 李杰 工程 智能 发展 处理 不断 -
人力资源从业人员：使用“算法裁员”可抚平愧疚感
2 月 21 日消息，在谷歌大规模裁员 1.2 万人几天后，数百名离职员工涌入一个在线聊天室，对他们突然被裁员的冷酷方式表达不满，同时就管理层是如何决定裁员的问题交换了看法。有人发帖问道：是不是有个精
2023-11-24 算法 人力 人力资源 资源 公司 软件 帮助 员工 数据 工具 经理 分析 有色人种 人种 因素 建议 问题 风险 工作 人们 -
项目实施方案
1 .1 项目实施方法采 用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
企业门户项目实施方案
1.1 项目实施方法采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。经过对多家大型企业信息门户平台项目成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具，并根据我国企业的实际情况，提炼出一套
2022-06-02 项目 系统 培训 企业 管理 工作 过程 验收 质量 阶段 门户 人员 应用 建设 技术 信息 平台 业务 问题 乙方 -
“华三论剑”终尘埃落定 广州华资摘得桂冠
10月30日，2018新华三论剑总决赛在北京金隅喜来登酒店圆满落幕。在此次八强决斗赛中，广州华资软件技术有限公司一路过关斩将夺得桂冠，荣获团队一等奖。▲2018新华三论剑团队一等奖(广州华资软件技术有
2022-06-03 合作 伙伴 合作伙伴 新华 公司 有限 有限公司 技术 生态 销售 团队 开发 数字 方案 解决方案 广州 华资 平台 大赛 传统 -
数千员工绩效考核“欠佳” ，Meta 酝酿新一轮大规模裁员
北京时间 2 月 18 日消息，知情人士称，在最近结束的一轮绩效考核中，脸书母公司 Meta 给数千名员工打出了"欠佳"的评分，这表明新一轮裁员可能即将到来。此前，Meta CEO 马克・扎克伯格 (
2023-11-24 员工 公司 评分 绩效 人士 扎克 考核 伯格 一轮 奖金 广告 效率 三个 人工 人工智能 同时 工具 措施 政策 数字 -
制定目标时的SMART不包括什么原则
这期内容当中小编将会给大家带来有关制定目标时的SMART不包括什么原则，文章内容丰富且以专业的角度为大家分析和叙述，阅读完这篇文章希望大家可以有所收获。制定目标时的SMART原则不包括"无时间限定"。
2022-06-03 绩效 目标 原则 指标 考核 员工 过程 不断 内容 能力 分析 工作 缺一不可 专业 中小 内容丰富 团队 就是 文章 无时 -
创业公司如何实施研发绩效管理 | X-Developer案例
创业公司经历了种子期、死亡谷，终于来到了成长期。对创始团队来说，技术业务上的接连挑战还好应对，头疼的是随着公司的发展，一个个新名词、新概念的不断到来，消化确定需要时间。其中最头疼的名词之一，就是：绩效
2022-06-03 绩效 员工 考核 管理 公司 结果 就是 目标 企业 问题 评价 不断 团队 过程 工作 影响 代码 标准 能力 案例 -
大裁员后，Meta 将进一步削减员工奖金且绩效考核更频繁
北京时间 3 月 28 日消息，一份内部备忘录显示，脸书母公司 Meta 计划降低部分员工的奖金发放，并且更频繁地评估员工绩效。这是该公司全面改革的一部分，其中包括已宣布的 2 万多人裁员。Meta
2023-11-24 员工 奖金 绩效 公司 备忘录 备忘 评估 这是 频繁 重大 失望 为公司 乘数 其中包括 同时 团队 多个 多人 差旅 总数 -
UI设计师常见的面试题有哪些
这篇文章主要讲解了"UI设计师常见的面试题有哪些"，文中的讲解内容简单清晰，易于学习与理解，下面请大家跟着小编的思路慢慢深入，一起来研究和学习"UI设计师常见的面试题有哪些"吧！你如何快速融入到公司的
2022-06-02 设计 作品 设计师 用户 需求 工作 常见 产品 企业 公司 内容 岗位 更多 项目 风格 学习 个人 价值 企业招聘 岗位职责 -
构造可靠的软件测试过程
测试人员的考核：用Bug对测试人员进行考核，意味着开发和测试开始对立综合考核选对人，"将能君不胜"最有价值的测试人员？一个测试团队，测试人员水平很高，发现的bug少，而且都是核心问题；测试真的需要写T
2022-06-02 测试 人员 指标 软件 过程 效率 时间 项目 软件测试 有效 功能 方法 覆盖度 自动化 水平 目标 需求 分析 复用 考核