软件开发经理需要考虑什么_了解更多有关软件开发经理需要考虑什么的内容_千家信息网
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软件设计是怎样炼成的（2）——优秀设计从分析需求开始
摘要：设计应该针对需求来做，这个大道理似乎人人都懂，但实际操作时往往就不是这样。所以我们也不说大道理，直接通过一个"很简单"的案例来体验一下优秀设计应该如何从分析需求开始，体验架构设计是如何全面考虑各
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软件开发的准备工作及详细步骤
一、开发流程图为使流程更清晰，本图省略了各环节的评审，如有更好的表现形式，欢迎提出建议。二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间
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作为AI产品经理，我们到底在优化什么？
https://www.toutiao.com/a6685626606284702220/大数据文摘出品作者：Guy Molho编译：张强、睡不着的iris、周素云用户体验与人工智能（AI）之间有什么
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软件测试必须要知道十个关键点
软件测试行业急需大牛记得2年前刚毕业的时候听说了软件测试这个行业，当时也去百度仔细进行了一番搜索，评价基本千篇一律的看好。看好的原因在于，专家认为未来的互联网市场用户体验至上，而产品质量与用户体验有紧
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UI设计的主要工作内容是什么
今天给大家介绍一下UI设计的主要工作内容是什么。文章的内容小编觉得不错，现在给大家分享一下，觉得有需要的朋友可以了解一下，希望对大家有所帮助，下面跟着小编的思路一起来阅读吧。简单来说，UI设计又叫用户
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大数据时代，如果你想进入大数据领域，还有哪些大数据技术是你不懂的
一、作为大数据架构师，需要知道企业为什么要构建数据结构？数据结构主要有以下内容：1）数据标准不一致2）数据模型管理混乱3）深入的性能的问题无法解决4）SQL语句编写水平不高导致出现严重性能问题5）开发
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敏捷开发中产品负责人与团队如何协作
1.Story的确定在敏捷开发团队中，产品负责人需要将用户故事放在队列中。这个队列叫做产品订单，由产品负责人负责。产品负责人决定将什么放进去，什么拿出来。产品负责人还会决定顺序--什么东西需要现在构建
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苏宁视频云高级技术经理：漫谈前端系统架构的演变历程（上）
作者：李晓健。现担任苏宁视频云高级技术经理。软件技术专业，从事java开发，拥有8年开发经验，超过6年的专职前端开发经验，3年以上的团队管理经验；目前负责苏宁视频前端研发和架构工作，参与前端SDK组件
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大数据行业里的两大误区是什么
大数据行业里的两大误区是什么，相信很多没有经验的人对此束手无策，为此本文总结了问题出现的原因和解决方法，通过这篇文章希望你能解决这个问题。大数据这个词，恐怕是近两年IT界炒的最热的词汇之一了，各种论坛
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您不是专业测试人员的10个理由！
为什么测试人员在某些组织中没有得到专业治疗。你是专业测试员吗？如果您在空闲时间阅读与质量保证相关的文章以提高您的测试技能，那么您将成为确定为专业测试人员的小型（并且希望增长）工程师。在镜子里寻找答案说
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测试架构师——能做什么
摘自《从菜鸟到测试架构师--一个测试工程师的成长日记》测试架构师的工作开发方面：1、参与设计讨论与文档评审；实际：项目组成员都会参与文档评审，最基本的会参与需求讨论与评审。在上一个项目组时，研发的概要
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CRM立项可行性分析研究论证报告
有时你有解决业务问题的方法，但是你的管理层就是不听。企业里的部分人员也正在为此努力，这些人曾试图为CRM立项拉入投资，并希望从同事那里获得实施系统的支持，但以失败告终。更让他们沮丧的是，他们认识到，如
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三分钟让你学会，如何做好项目质量管理
在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。导致项目质量被经常性忽视的原因有两点：首先从广义上讲，项
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如何对Python工具进行介绍
本篇文章为大家展示了如何对Python工具进行介绍，内容简明扼要并且容易理解，绝对能使你眼前一亮，通过这篇文章的详细介绍希望你能有所收获。大多数开发经理几乎很少了解Python工具，在现代IT领域的高
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企业级软件系统开发为何这么贵？
从事企业信息化管理多年，经常有人咨询开发一个企业软件要多少钱？其实这个问题感觉很难回答，因为无论你怎么回答，得到的反馈大概率是："怎么这么贵？"那么今天我们就一起来看看为什么企业软件开发会这么贵！首先
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SAP软件质量怎么保证工作的变迁
本篇内容主要讲解"SAP软件质量怎么保证工作的变迁"，感兴趣的朋友不妨来看看。本文介绍的方法操作简单快捷，实用性强。下面就让小编来带大家学习"SAP软件质量怎么保证工作的变迁"吧!当我们谈论软件产品的
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软件测试中的认知偏差：为什么测试人员错过了错误？
软件测试中的认知偏差：你受到了影响吗？随着技术的进步，测试世界正在以更快的速度发展，以确保"光速下的质量"。"持续集成，数字化转型，生命周期自动化，向左移动质量以最大限度地降低成本"等等都是一些不断变
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初识敏捷
背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述
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走通用软件架构路线？走通用软件产品路线？我们都要有梦想与大家一起分享走过的经验
其实我们做开发的都有一个梦想，有个强大的软件架构，开发起软件又好用又快，功能又强大。然后天天刻苦专研，折腾好几年后才能出来一个勉强可以用的，而且也不容易得到大家认可的架构来。这个架构往往会存在几个问题
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从编程到工程
语言只是工具我曾经是非常执著的开发人员。我有连续几天几夜 Coding 的经历，也曾经为了一个技术问题耗上三四个星期而导致项目一再延迟，还曾经为了一个实现细节与项目相关的人员逐一争论。我也曾经像大多数
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